為深入落實建設新時代航空強國戰(zhàn)略，推進航空機載產業(yè)軍民融合深度發(fā)展，航空工業(yè)今年啟動機載專業(yè)化整合工作，12月28日，航空工業(yè)機載試點專業(yè)事業(yè)部成立大會暨航空工業(yè)“卓越團隊”授獎儀式在南京舉行。航空工業(yè)黨組書記、董事長譚瑞松，黨組成員、副總經理吳獻東、陳元先等領導出席會議。儀式由吳獻東主持，陳元先宣讀黨組表彰決定，機載主要領導宣讀事業(yè)部成立文件。
▲譚瑞松分別為航空工業(yè)機載液壓燃油與環(huán)控系統(tǒng)事業(yè)部（上圖）、控制導航與制導系統(tǒng)事業(yè)部（中圖）、座艙系統(tǒng)事業(yè)部三家試點事業(yè)部授牌（下圖）。
事業(yè)部成立暨頒獎儀式上，譚瑞松分別為航空工業(yè)機載液壓燃油與環(huán)控系統(tǒng)事業(yè)部、控制導航與制導系統(tǒng)事業(yè)部、座艙系統(tǒng)事業(yè)部三家試點事業(yè)部授牌，為航空工業(yè)“卓越團隊”——南京機電專業(yè)化整合工作團隊頒發(fā)榮譽證書和獎牌。
▲南京機電專業(yè)化整合工作團隊獲頒航空工業(yè)“卓越團隊”
事業(yè)部成立儀式后，即刻召開了機載專業(yè)化整合座談會。座談討論中，與會人員共同聽取了機載系統(tǒng)公司推進專業(yè)化整合和組建專業(yè)事業(yè)部的總體情況匯報，機載試點專業(yè)事業(yè)部和擬組建事業(yè)部代表先后進行專題發(fā)言，交流了事業(yè)部組建過程中的經驗及遇到的困難，探討了事業(yè)部組建的思路，明確了下一步工作計劃。集團公司與會領導分別談了對此次機載專業(yè)化整合工作的認識以及后續(xù)深入推進的建議。
譚瑞松在總結發(fā)言中指出，機載系統(tǒng)的改革是今年集團公司深化改革的重頭戲，黨組高度重視，多次研究謀劃、部署推進。今天三個事業(yè)部授牌成立是個新起點，為使后續(xù)工作順利開展，提出三方面要求： 一 要深刻認識機載改革的戰(zhàn)略價值。機載改革作為集團公司貫徹落實中央經濟工作會議“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，深化供給側結構性改革的前哨站，機載系統(tǒng)深化改革對于全集團、甚至整個軍工央企改革都具有非常高的戰(zhàn)略價值。
二
要“貢獻為綱、聚沙成塔”，事業(yè)部要通過充分認識航空產業(yè)鏈運行規(guī)律，進一步正確認識自身在產業(yè)鏈中的定位和價值，切實深化專業(yè)化整合的執(zhí)行方案，做到聚沙成塔，眾志成城。各單位要按照產業(yè)鏈運行的客觀規(guī)律為事業(yè)部做出自己的貢獻，實現產業(yè)鏈結構和價值鏈結構的統(tǒng)一。
三
要“集約成軍、精準鑄力”， 對整個機載系統(tǒng)，集約就是要消除低水平重復和無價值內耗，精準就是要把握好發(fā)力的方向和力度，把戰(zhàn)略資源配置到關鍵業(yè)務上。對新組建的事業(yè)部，集約和精準就是要按照正負面清單梳理和構建當前能力體系，構建統(tǒng)一研發(fā)體系，提升未來整體競爭力。
譚瑞松強調，集團公司、機載系統(tǒng)公司都要下大力氣做好相關推進和保障工作，要向勇于擔當作為的核心團隊提供流程制度的支撐，為體制創(chuàng)新提供體系性保障，為改革先行者保駕護航。
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